工地安全必须是一种热情，而不是一套敷衍了事的任务

大多数建筑公司都有工具来说明他们的承诺 安全 并照顾专业的工艺. 它们以口号的形式出现, 政策, 程序和每一种形式和清单可以想象-所有的最好的意图.

安全专业人士和一线主管孜孜不倦地谈论安全的重要性：

• 我们在项目动员时召集工艺工人，让他们参加强制性的安全指导, 通常是一种很少互动的视频或演示形式. 最后, 现场领导“谈论”项目的安全期望，并收集对安全期望和实践的认可.
• 现场领导每天召开任务会议, 例如工作安全分析, 活动危害分析（AHA）和工作危害分析（JSA）, 他们在哪里负责审查一天的工作活动, 识别潜在的风险和暴露，并获得机组人员的理解签名.
• 工作人员经常聚在一起讨论安全问题或工具箱. 主管向团队宣读选定的主题文件，并说明其重要性. 通常很少甚至没有真正的互动, 工作人员被要求在返回工作岗位之前确认他们的参与.

这些参与机会, 还有更多, 说明领导为向员工传达安全期望所做的努力. 但, 你们可能注意到了, 这些尝试大多是单向对话, 证明安全是重要的文件.

我想说的是，许多这些善意的接触已经成为安全专业人员和一线主管的“复选框”任务, 确保在完成工作之前完成任务.  没有对这些安全工具和遭遇的热情, 员工看不到什么价值或重要性.

项目领导及其沟通, 无论是说出来的还是没说出来的, 为项目的安全文化和气候做出巨大贡献. 工艺专业人士可以很容易地嗅出缺乏激情或价值.

经常, 我们的项目负责人是伟大的建设者和知识渊博的安全专业人士, 但他们可能缺乏激励员工所需的软技能, 影响和授权. 这种管理技能可能是将安全与生产完全结合起来所需的缺失部分.

眼见为实. 如果我们退一步，从工艺专业人士的角度来看我们自己, 我们看到了什么？? 我们看到个人在投资时间吗, 让我们的项目和员工更安全的激情和知识? 安全和幸福似乎是一个优先事项，还是只是另一个复选框?

眼见为实. 付出额外的努力去激励、影响和授权. 安全、生产和士气方面的改善将具有传染性.

作者简介： 兰斯·西蒙斯, 安全与质量副总裁, 于1982年加入哈斯克尔，负责在整个组织内推动安全和质量卓越. 他在多个行业组织任职, 包括东南建筑业主和联合圆桌会议安全委员会, NCCER国家安全委员会和美国承包商保险集团安全委员会.

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